5009 réponses à ce sujet

[Arverne03]

Il est certain que voir des hommes de grand talent prendre en main les destinés de l ASM c est encore ce que la grande maison apporte de mieux au club...
Cela contribue à la notoriété du club, a la continuité de sa politique et a la qualité de son management...quand on voit par ailleurs les errements de certains "self entrepreneurs" ça fout les jetons...

 

Oui !

Il me semble évident, par ailleurs, que le club et MICHELIN doivent donner la même image de compétitivité, d'honorabilité, de crédibilité, de moralité et de compétence ( pardonnez moi si j'en oublie ! ) Leurs destins étant liés dès le départ et l'image donnée devant être plus que porteuse ! 

[InASMWeTrust]

100% confiance dans l'institution pour choisir ses hommes que ce soit dans la direction, l'organisation ou le sportif. En plus, j'ai du mal à imaginer que la succession n'ait pas été préparée, en "concertation" avec E. de Crosmières. Que la maladie ait été foudroyante est une certitude, mais je doute qu'il n'ait pas donné quelques "consignes" ou indication pour la suite. 

[Bougnat et Breton]

100% confiance dans l'institution pour choisir ses hommes que ce soit dans la direction, l'organisation ou le sportif. En plus, j'ai du mal à imaginer que la succession n'ait pas été préparée, en "concertation" avec E. de Crosmières. Que la maladie ait été foudroyante est une certitude, mais je doute qu'il n'ait pas donné quelques "consignes" ou indication pour la suite. 

 

Tu sais à ce niveau d'entreprise et de responsabilités la cooptation n'est pas un mode de recrutement très répandu.

[InASMWeTrust]

 

Tu sais à ce niveau d'entreprise et de responsabilités la cooptation n'est pas un mode de recrutement très répandu.

Pas cooptation, mais avis. C'est rare, justement à ce niveau, que le partant n'ait pas été consulté sur soin successeur. On est dans un cas particulier, mais il semble quand même que 2Kro a été actif dans la vie du club jusqu'à très tard avant son décès. Les choses sont en général arrangées justement pour éviter les guerres de succession. Et ça arrive partout, y compris à l'ASM ou dans le cercle Michelin ! Personnellement, je n'y vois pas de mal : c'est juste se garantir que le cap est maintenu, avec la bonne personne. 

[thurfin]

 Si il connait les hommes, il connaitra le rugby ....

Et vu son CV, il les connait , aux  4 coins de la planete.

faut surtout avoir un tropisme australie, NZ, afrique du sud et iles du pacifiques

[Tyrex]

HEC vs INSA Lyon, école de commerce vs école d'ingénieur, pour moi y a pas photo pourtant ...

 

N'hésite pas à développer

Les 2 ne forment pas à la même chose. Dans ma boite on a beaucoup d'HEC et d'X/ENSAE, ce ne sont pas les même profils du tout.

Un président doit savoir naviguer, communiquer, négocier. Là dessus ce n'est pas la core compétence des écoles d'ingénieur et pourtant je viens de cette catégorie.

 

Un très beau CV, pas un lapin de 2 semaines. La seule chose à confirmer est sa passion/vision pour l ASM et le rugby. Mais je pense que si M. Guillon est sur les rangs c'est qu'il en a une belle de vision.

[RCV06]

J'ose imaginer que si il est pressenti pour être président de l'asm, il connait a minima le rugby. Sans lui demander d'avoir été international, je trouve important d'avoir un jour touché la gonfle.
Bref on verra, en tout cas joli CV c'est certain.

MB même si on l aime pas a quand même eu de beau résultats en n ayant jamais touché un ballon de rugby et en n y connaissant pas grand chose au début.

Il a su s'entourer, c'est surtout ça qui est important.

Lorenzetti pareil, Bouscatel je suis pas persuadé qu il ait été très actif ou alors en universitaire.

Le rugby étant un sport pro maintenant il est donc plus important d'avoir un bon gestionnaire à la tête de l entreprise, pour le sportif il y a le manager.

On demande pas à patron de Michelin de savoir faire des pneus ou à celui de Renault de monter des bagnoles.

Ça aiderait pourtant, il aurait pu jouer 10

Il en trouvera un quand son manager lui en demandera

[thurfin]

 

N'hésite pas à développer

Les 2 ne forment pas à la même chose. Dans ma boite on a beaucoup d'HEC et d'X/ENSAE, ce ne sont pas les même profils du tout.

Un président doit savoir naviguer, communiquer, négocier. Là dessus ce n'est pas la core compétence des écoles d'ingénieur et pourtant je viens de cette catégorie.

 

Un très beau CV, pas un lapin de 2 semaines. La seule chose à confirmer est sa passion/vision pour l ASM et le rugby. Mais je pense que si M. Guillon est sur les rangs c'est qu'il en a une belle de vision.

Après comme on disait ici, Fontes le rugby il y connaissait rien et il a prit le poste parce que E.Michelin lui a dit d'aller faire le ménage.

On connait tous son bilan.

[Bad Zé]

Oui enfin comme on dit souvent : biche mon cul, mon cul te bichera.

[RCV06]

Après comme on disait ici, Fontes le rugby il y connaissait rien et il a prit le poste parce que E.Michelin lui a dit d'aller faire le ménage.

On connait tous son bilan.

Et d'enfin gagner quelque chose mission qu il a accompli après avoir pour ça réorganisé le club du sol au plafond en allant chercher Cotter.

Oui enfin comme on dit souvent : biche mon cul, mon cul te bichera.

J ai rien compris

[ELSAZOAM]

MB même si on l aime pas a quand même eu de beau résultats en n ayant jamais touché un ballon de rugby et en n y connaissant pas grand chose au début.
Il a su s'entourer, c'est surtout ça qui est important.
Lorenzetti pareil, Bouscatel je suis pas persuadé qu il ait été très actif ou alors en universitaire.
Le rugby étant un sport pro maintenant il est donc plus important d'avoir un bon gestionnaire à la tête de l entreprise, pour le sportif il y a le manager.
On demande pas à patron de Michelin de savoir faire des pneus ou à celui de Renault de monter des bagnoles.

Il en trouvera un quand son manager lui en demandera

Justement si, il était demandé au patron de Michelin de savoir faire des pneus, ou au moins savoir comment se passait la fabrication. Avant qu'il devienne patron de l'entreprise, j'ai vu Edouard en stage à la fabrication de pneus génie civil !

Envoyé de mon SM-A505FN en utilisant Tapatalk

[Steve]

Justement si, il était demandé au patron de Michelin de savoir faire des pneus, ou au moins savoir comment se passait la fabrication. Avant qu'il devienne patron de l'entreprise, j'ai vu Edouard en stage à la fabrication de pneus génie civil !

Envoyé de mon SM-A505FN en utilisant Tapatalk

Michelin est une entreprise atypique pour ça.
Il y a quand même peu de boîtes où on demande aux hauts dirigeants de faire des stages de découverte des différents métiers sur le terrain.
Je trouve ça très bien mais c'est quand même rare !

[RCV06]

Justement si, il était demandé au patron de Michelin de savoir faire des pneus, ou au moins savoir comment se passait la fabrication. Avant qu'il devienne patron de l'entreprise, j'ai vu Edouard en stage à la fabrication de pneus génie civil !

Envoyé de mon SM-A505FN en utilisant Tapatalk

Je suppose que le futur patron de l ASM quelqu il soit aura de bonnes notions de ce qu est le rugby même s'il ne l a pas pratiqué

[Fast Kimi]

 
N'hésite pas à développer
Les 2 ne forment pas à la même chose. Dans ma boite on a beaucoup d'HEC et d'X/ENSAE, ce ne sont pas les même profils du tout.
Un président doit savoir naviguer, communiquer, négocier. Là dessus ce n'est pas la core compétence des écoles d'ingénieur et pourtant je viens de cette catégorie.
 
Un très beau CV, pas un lapin de 2 semaines. La seule chose à confirmer est sa passion/vision pour l ASM et le rugby. Mais je pense que si M. Guillon est sur les rangs c'est qu'il en a une belle de vision.

Complètement, ça ne forme pas à la même chose, c'est pourquoi je m'étonnais de trouver cette énumération d'ecoles avec HEC au milieu. Au delà de cela, un profil scientifique (que je ne suis pas) peut faire du management, l'inverse n'est pas vrai.

[thurfin]

Je suppose que le futur patron de l ASM quelqu il soit aura de bonnes notions de ce qu est le rugby même s'il ne l a pas pratiqué

C'est pour ca qu'il va faire son stage, aller demain muscu, puis ensuite un peu de ballon et on termine par l'entrainement en opposition. On vas y'aller cool au début en le mettant à l'arrière puis au fur et à mesure il va avancer vers la cage